客服中心 | 提交建議 | 聯系我們
 
公司地址:重慶市江北區紅黃路1號財信弗瑞登自由城15樓
電話:023-67752525(業務)、61727272(業務)
傳真:023-65231156
公司郵箱:[email protected]
電子商務:[email protected]
華南新聞
字號:
關于“工程物資集成化供應鏈創新應用”的經驗及思考
作者:admin 來源: 時間:2019-5-15 14:25:33 瀏覽 (702次)


                                                      01
    華南物資集團有限公司,成立于1994年,是一家涵蓋鋼鐵產品生產、加工、采購、銷售、倉儲、配送、咨詢的工貿一體化現代大型供應鏈企業,注冊資金2億元,年銷售鋼材近千萬噸,經營規模近300億元。

    25年的發展過程中,華南集團始終堅持“長久源自責任”的核心理念,陸續獲得了一大批國家重點項目業主及其他優秀企業的認同并與之形成長期的戰略合作關系,如中交集團、中鐵集團、中國鐵建、中國建筑等。

    華南集團目前建立了覆蓋長江經濟帶、兩廣及海南的營銷網絡,已成為冷鋼、達鋼、重鋼、德鋼、萍鋼、水鋼、昆鋼、柳鋼等20多家大中型鋼鐵企業的長期合作伙伴和經銷商;旗下有湖南博長、云南朝航、廣西華翔、武漢工貿、廣州揚帆、華南富匯科技以及鋼之夢等40 多個成員單位。


    華南集團憑借堅持“防范風險、精細化管理創效益、持續優化組織和提升崗位專業技能”的經營管理理念,在行業中脫穎而出,屢創驕人業績,曾先后獲得“中國企業500 強”、“中國民營企業500強”、“中國鋼貿建筑鋼材百強榜第一名”等一系列榮譽稱號,并于2008年通過了ISO9001 質量管理體系認證。

    華南集團以滿足客戶的需求為目標,按照“專業、精細、高效”的標準,組成了50多個大項目服務團隊,不斷優化業務流程,實施科學、嚴密的管理制度和行之有效的激勵機制;從打造滿足客戶需要的服務硬件軟件入手,致力提升企業服務客戶的能力,順利圓滿的完成了100多個大項目物流及物資資金的保障。

    在山高谷深,道路崎嶇,條件艱苦的中西部山區的鐵路、公路建設中,華南集團更是成為了客戶信得過的、離不開的合作伙伴;例如滬昆高鐵、新白廣城際鐵路、云桂高鐵、安江高速、重遵高速(貴州段)、云南怒江美麗公路等鐵路公路交通建設項目;除此以外華南集團的合作代表項目還有:成都天府國際機場、錢江六橋、武漢二七長江大橋等基礎設施建設項目,以及恒大、碧桂園、萬科、保利、融創、綠地、龍湖、中海等中國房地產企業的多個地產項目。

                                                  02
    當今,越來越多的企業意識到:客戶需求、產品性質、生態系統和流通模式都已經發生了巨大的變化,許多的企業面臨著小批量、多品種、銷售預測不準、訂單周期短、訂單波動大等困擾。
   
    但是,傳統的專業管理方法沒有與時俱進,導致采購時機差、品質問題、庫存大、缺料多、企業盈利困難等問題,在許多企業中已是常見現象;尤其是部分高速發展的公司,人員的專業度、部門的協作、供應商的水平等,已經跟不上公司成長的步伐。


    集成供應鏈管理,不是傳統的外部供應商管理,而是覆蓋整個供應鏈運作的、端到端的、訂單履行全過程管理。它是以客戶為中心,以計劃為龍頭,以速度、成本、品質為目標,通過靈活性和響應能力來形成競爭優勢。

    要成功地實施供應鏈管理,使供應鏈管理真正成為有競爭力的武器,就要拋棄傳統的管理思想,把企業內部以及節點企業之間的各種業務看作一個整體功能過程,形成集成化供應鏈管理體系。

    通過信息和現代管理技術,將企業生產經營過程中有關的人、技術、經營管理三要素有機地集成并優化運行;通過對物料流、管理過程的信息流和決策過程的決策流進行有效地控制和協調,將企業內部的供應鏈與企業外部的供應鏈有機地集成起來進行管理,達到全局動態最優目標,以適應在新的競爭環境下市場對生產和管理過程提出的高質量、高柔性和低成本的要求。



    華南集團目前已經逐漸由傳統的單一型鋼鐵貿易企業向采購集成、銷售集成、倉儲集成、加工集成、配送集成、大數據集成為一體的全方位鋼鐵集成服務中心轉型,形成完整的集成供應鏈,為用戶提供多功能、一體化的綜合性服務,提升企業競爭力和經濟效益。

    回顧企業從傳統的管理模式轉向集成化供應鏈管理模式,經過了四個階段:

    階段一:職能集成

    職能集成階段企業應圍繞核心職能對貨物流通實施集成化管理,對組織進行業務流程重構,實現職能部門的優化集成,且職能集成強調滿足客戶的需求。

    華南集團選擇將分銷和運輸組織等職能集成到物流管理中來,通過分布于14個省市自治區的分子公司,打造覆蓋西南、華中、華南地區的分銷與物流運輸網絡,并通過集團營運管控部門進行統一調度管理。

    以此同時,華南集團梳理重構橫向與縱向業務流程,打造了數十支專業的工程物資配送團隊,賦予其跨部門跨區域的采購、風控、運輸組織等職能,實現對客戶需求的快速準確響應,為客戶提供優質的端對端服務;構建針對工程項目的常備庫存與保障方案,有效幫助工程項目物資供應的順利開展;不斷修訂充實內部各項管理制度,使集團內部職能部門結構嚴謹,且具有較完善的內部協定;對投資、采購、庫存保有水平、銷售計劃等均有嚴格指標要求,將職能集成落實到企業管理的方方面面。

    階段二:內部供應鏈集成

    供應鏈內部協同:指的是需求和供應的協同、計劃和采購的協同、計劃和銷售的協同。這一階段要實現企業直接控制的領域的集成,要實現企業內部供應鏈與外部供應鏈中供應商和用戶管理部分的集成,形成內部集成化供應鏈。

    集成的輸出是集成化的計劃和控制系統。為了支持企業內部集成化供應鏈管理,主要采用供應鏈計劃和ERP系統來實施集成化計劃和控制。其中ERP系統集成了企業業務流程中主要的執行職能,包括:訂單管理、財務管理、庫存管理、生產制造管理、采購等職能。

    華南集團早在2011年就在行業內率先提出集團智能化系統升級建設思路;歷時五年,先后請業界知名管理咨詢公司完成了各版塊管理咨詢、完善內部管理制度流程,團隊組建等優化工作,最終選擇了具有軟硬件一體化服務優勢和技術實力,并有著豐富大型集團與軍工企業實施經驗的浪潮集團簽署戰略合作協議,2016年末,華南集團正式啟動智能化升級項目。

    階段三:外部供應鏈集成

    供應鏈外部協同主要包含供應鏈和銷售的協同、采購和供應商的協同等。實現集成化供應鏈管理的關鍵在于第三階段,將企業內部供應鏈與外部的供應商和用戶集成起來,形成一個集成化供應網鏈。而與主要供應商和用戶建立良好的合作伙伴關系,即所謂的供應鏈合作關系,是集成化供應鏈管理的關鍵之關鍵。

    此階段企業要特別注重戰略伙伴關系管理,增加與主要供應商和用戶的聯系,增進相互之間的了解,相互之間保持一定的一致性,實現信息共享等。

    華南集團選擇與主要供應商建立共同管理庫存就是企業轉向改善、建立良好的合作伙伴關系的典型例子有:2015年,華南集團與冷鋼共同在湖南冷水江市設立中心庫,通過建立這種良好的合作伙伴關系,很好地與終端用戶、鋼廠和服務提供商實現集成和合作。

    長期以來華南集團以渠道網絡優勢、專業化物流優勢、集成化的項目服務優勢、資金優勢也贏得了上游許多鋼廠的重視和認可,共有冷鋼、寶武、陜鋼、包鋼、昆鋼、湘鋼、建龍、方大特鋼等36家鋼鐵企業與華南建立長期的戰略合作,資源有比較充分的保證,使華南有資源和能力與客戶更多更好地合作。


    在外部供應鏈集成這一階段,對于主要用戶,企業一般建立以服務主要用戶為核心的小組,這樣的小組具有不同職能領域的功能,從而更好地為主要用戶提供有針對性的服務。

    華南集團成立的大客戶管理中心集中了集團的品牌、資金、資源優勢,從戰略上重視大客戶,深入掌握、熟悉客戶的需求和發展的需要,有計劃、有步驟地開發、培育和維護對企業的生存和發展有重要戰略意義的大客戶,為大客戶提供優秀的產品以及解決方案,建立和維護好持續的客戶關系,幫助集團建立和確保競爭優勢。

    目前集團已將與國內大型建設集團,如中建、中交、中鐵、鐵建等,大型房地產開發企業如中海、保利、萬科、蘇中建設等的合作納入大客戶中心進行統一管理,并保持了積極良好的合作勢頭。此外,華南集團還積極引入供應鏈金融,開啟“產融結合”新征程。

    階段四:集成化供應鏈動態聯盟

    以上三個階段的集成已經構成了一個網鏈化的企業結構,我們稱之為供應鏈共同體,它的戰略核心及發展目標是占據市場的領導地位。

    隨著市場競爭的加劇,供應鏈共同體必將成為一個動態的網鏈結構,以適應市場變化、柔性、速度、革新、知識等需要。供應鏈從而成為一個能快速重構的動態組織結構,即集成化供應鏈動態聯盟,企業能否通過電子商務軟件等技術集成在一起以滿足用戶的需求,是企業生存、發展的關鍵。

    華南集團通過建設電子商務平臺:鋼之夢網站成為一個能及時、快速滿足用戶多樣化需求的鋼鐵產業供應鏈服務中心。

                                                        03
    隨著互聯網、數字科技的發展,供應鏈金融迅速崛起,成為產融一體的重要模式。供應鏈金融是未來實體產業的一大動能,不斷促成產融跨界融合,供應鏈金融賦能實體產業,成為企業高質量發展的一個重要環節。

    按照戰略部署,華南物資集團將實現傳統經營、電商平臺、供應鏈金融“三條腿走路”的總體規劃,通過電商平臺、供應鏈金融實現科技賦能、金融賦能的戰略目標。


                                               智能化ERP
    華南智能化建設項目一期包含財務管理系統、供應鏈管理系統、經營績效管理系統、資金管理系統、預算管理系統、人力資源管理系統、風控管理系統,以及基于大數據和風控的智能化信息化平臺(包含基礎平臺、風控平臺、大數據)。

    下一步建設計劃:通過華南智能化信息化項目建設,逐步擴大大數據的應用范圍,繼續集成并整合集團經營、資產管理、主營業務,打造集大風控、全業務、多維度、多層級等特點于一體的智能化華南大數據管理平臺。

    作為行業領頭企業,華南集團借助浪潮云ERP,以業務流、工作流、信息流為基礎,搭建基于大數據風控華南智能化信息化平臺,滿足內外部信息有效融合,構建智能化的內部風險防控體系,對各類業務運轉實現自動判別預警,構建嚴謹、高效、智能的業務運營監控體系。

    借助先進的智能化大數據中心建設,建立業務縱向流程管理,實現信息流、物流、資金流、人力流過程追溯,實現決策支撐、流程管控、精細管理、便捷查詢建設目標,實現人力資源管理提升和全面風險管理體系落地,提升公司治理、經營管理效率和水平,提高風險防范能力,助力企業現代化管理水平邁上新臺階。


    目前華南集團有相當數量的工程客戶已經合作數年之久,已經基本了解企業的基本經營狀況,借助智能ERP系統,對客戶的采購頻次、數量、品種方面有系統的梳理和歸納。由此形成的大數據可以推測客戶所處狀態,甚至提前預判客戶的計劃,從而可以進行前瞻性的信息推送和定向精準營銷。

    將信息領域的客戶資源部分轉化為平臺的交易客戶,拓寬了華南集團的銷售區域,真正意義上實現了全國布局。

                                                 電商平臺建設

    2013年華南集團成立鋼之夢鋼鐵網。鋼之夢鋼鐵網是國內專注并直接服務于廣大鋼鐵貿易商、鋼鐵生產企業的電子商務平臺;是一個完全免費、開放性的公眾性平臺,是典型的B2B電子商務網站。

    在其中,平臺賣家為以公司為單位作為網站認證商家,業務范圍覆蓋全國,資源真實、價格可信。此外,平臺提供多種交易模式、完善的平臺監管、配套的功能體系、友好的用戶體驗,大大提升用戶活躍度,目前平臺交易量處于穩定提升中。

    通過這個完善的電商平臺發揮了電商全流程的風險控制的優勢,保障了貨源+資金安全;發揮企業平臺優勢,為工程配送客戶提供豐富多樣的線下增值服務及個性化定制服務;同時通過電商平臺與集團的智能ERP系統接口對接,向交易雙方進行部分授權開放,提高企業處理交易的效率。


                                                 供應鏈金融

    2018年,華南集團與瀚華金控聯合成立了“華南富匯供應鏈科技有限公司”,旨在利用雙方在實體產業與金融板塊的優勢,以金融助力實體經濟發展為目標,通過以鋼鐵板塊作為切入點,未來將逐步引入能源、化工、有色、汽配、家電等行業,為多個行業的核心企業及其上下游提供供應鏈金融服務,并逐步加快與其它行業龍頭形成戰略合作關系,最終打造成為萬億級別的供應鏈金融服務公司。這也符合華南集團作為鋼貿行業領頭羊率先在“產融結合”這一新經濟領域試點的戰略發展方向。

                                          中企云鏈平臺戰略合作

    華南集團將以傳統鋼貿為基點,逐步向為客戶提供系統解決方案——華南集團作為實體企業、中企云鏈作為科技企業和金融機構進行了深入發掘。明確了在線化供應鏈金融業務主要是涉及B端的一種互聯網+產業端+金融端的服務平臺。以華南物資集團作為核心企業,在中企云鏈上線上游企業款-供應商;向下游企業-分銷商(大型客戶);金融機構通過中企云鏈抓取數據對核心企業的上下游企業提供金融服務。


    2019年,我國鋼鐵行業將繼續深化供給側結構性改革,保持供需基本平衡,鞏固鋼鐵去產能成果,促進鋼鐵產業鏈向高質量發展轉變;華南集團將充分發揮資源、布局、服務、科技、金融等供應鏈優勢,努力創新升級,打造全國一流鋼鐵產業供應鏈服務中心。


    凝聚共識,匯聚力量,迎接新的發展機遇的到來


 
Copyright 2011-2012 Huanan Group. All Rights Reserved 華南集團©版權所有
公司地址:重慶市江北區紅黃路1號財信弗瑞登自由城15樓 網站備案號:渝ICP備05006456號 技術支持:華南集團
七乐彩走势图浙江风采